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内链优化的要点

文字连接 搜索引擎 每个页面 包屑导航

概述: 即是将一切页面都决计的加上描文本连接到主页,以便进步主页的排行,否则,网站的内链主如果将页面与页面,页面与节目之间彼此连接,让网站的连接构成一张链网,这样网站与用户的粘性就会有了。另外需求重视的是页面连接的页面最佳是同节目的,这样能够进步这个节目的排行。详细咱们能够加上连接的场所网罗:面包屑导航加上上一个节目的连接,文章里加上描文本指向本节目其他文章页,需求留意的是文章中的描文本不成以过多,底部包含上一篇,下一篇,以及有关知识,右侧能够放入更新的文章列表。这样一方面能够让客户加倍殷切体味到网站,另一方面能够让搜索引擎在每个页面都有抵达其他页面的进口,页面更轻易被录入。

   1、导航的缔造。网站的导航最佳用文字连接,有些网站将导航连接用图片方式展现,但是关于网站优化来说,最佳的是文字连接,便于SEO搜索引擎抓取。此外每个页面都需求有一个导航,咱们俗称面包屑导航,以便通知用户今朝所在地位及供应回来操作,面包屑导航文字能够加一些精练的关头词。

    2、做好锚文本。良多新手在优化网站方面经常犯一个过错,即是将一切页面都决计的加上描文本连接到主页,以便进步主页的排行,否则,网站的内链主如果将页面与页面,页面与节目之间彼此连接,让网站的连接构成一张链网,这样网站与用户的粘性就会有了。另外需求重视的是页面连接的页面最佳是同节目的,这样能够进步这个节目的排行。详细咱们能够加上连接的场所网罗:面包屑导航加上上一个节目的连接,文章里加上描文本指向本节目其他文章页,需求留意的是文章中的描文本不成以过多,底部包含上一篇,下一篇,以及有关知识,右侧能够放入更新的文章列表。这样一方面能够让客户加倍殷切体味到网站,另一方面能够让搜索引擎在每个页面都有抵达其他页面的进口,页面更轻易被录入。

 

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    3、网站地图的制造。网站地图即是全部网站的索引,搜索引擎能够经由进程网站地图抵达网站的各个旮旯。网站地图的制造首要应当留意以下两点:将网站地图用文字连接的编制放在网站主页,便于蜘蛛匍匐;网站地图尽量包孕网站的一切页面,假设页面斗劲多,那必定要包括首要的节目和列表页,点击每个节目和列表页要抵达网站的每个页面,将网站构成一个连接的网,每个页面抵达主页的点击次数不能跨过四次,如果节目和列表页对照多,能够将其排版,防止再三,现实下场页面的美不美观关于用户体会来说也是很首要的。

 

 

付费推广PK免费试用谁效果好

  都说万事开头难,写文章也是,开始下笔是最难写的,企业做产品推广时也是一样,花钱与不花钱之间总是有着不同的意见,花钱,怕花了没有效果,免费送怕掉了逼格,今天闲来无事就跟各位来闲扯闲扯付费推广和免费试用的哪些感情纠葛。

  首先我们来谈谈是不是所有的产品都适合免费试用?要肯定的答案是NO,不是每一种产品都适合免费 ,所以哪些要拿一些个例来说事的可以一边去玩了。

  

 

  接着再来说免费和付费的投入,假如准备了10万的广告推广费用和准备10万的免费试用产品,用一个月的时间推广看谁的效果会更佳?

  先说付费的,由于我是做网络营销推广的,所以这里我单纯的以网络广告投放为主,并且以纯芙面膜招代理为例,如何用好这十万的广告费?投放的目的,在什么平台投放,每一个平台要多少钱?带来什么样的效果?等等

  1、付费广告的目的?

  相信每一个人都会说,我做广告的目的肯定是卖出产品,带来更多的收益了,虽然我们常说不以赚钱为目的的营销都不是好的营销,但是要赚到钱,首先要让用户知道你是谁,你能做什么,这就需要品牌宣传,我们就以招募微商代理来作为目的看通过付费推广能够带来什么效果。

  2、在什么平台用掉这10万元?

  百度竞价、大咖、红人转发、论坛置顶、新闻软文、贴吧置顶、广点通、货源网等再多的平台肯定这点费用一个月不够了吧?

  3、带来什么样的效果?

  A、曝光量

  影响曝光量的有百度竞价,因为这个要根据竞价专员能力来决定,从选择关键词,到账户维护,出价等因素,因为只有那么1万的费用,如果投放的关键词过于不精准,价格太高,很快就把账户费用消费完,所带来的效果肯定就大大降低。

  影响曝光量的红人大咖,这个需要看他们转发的频率,有的红人什么广告都接,刷屏的速度过快,当他的粉丝还没有看见的时候,已经被其它广告掩埋在信息流中了。

  影响曝光量的论坛、贴吧置顶,拼的是创意,标题的创意,用户的点击,做出一条能够吸引人点击的标题是决定论坛曝光量最后的核心因素。

  B、转化率

  最直接影响转化率低的原因有内容不够吸引,另一个就是客服的引导。

  所以付费最后拼的还是内容和服务,那么再看看免费试用又如何推广呢?

  10万元的免费产品,但是这10万元里面要包含邮费,除去8000的邮费(估的,不做实际参考)还只剩92000元的产品,按照50元一盒的成本,有1840盒可以免费试用,也就是说,只有1840个人有机会拿到免费机会,所以在免费试用寻找关键性人物是最重要的。

  免费试用产品如何寻找到原点人群非常的关键,送东西也不是随便的送,如果送给的用户不需要,那么就是一种浪费。

  免费试用可以跨界合作来作为一种推广,找到试用的用户,跟一些微信微博大号合作,把产品免费提供20-30名额给他们,让他们作为福利给他的粉丝,这样的效果可以起到红人免费的推广,也让红人给他的粉丝提供了福利,因为作为一些大号,经常都是会采购一些产品来提供给会员福利,有舍有得。

  官方发布转发分享活动,可以参加免费试用,可以在QQ空间、微博、微信等社交平台开展分享后免费活动,需要做好产品文案介绍,像这些平台的字数控制非常重要,长了用户看不完,太短产品介绍不到位,吸引不了用户,所以一段攻心的文案是对免费试用很大的刺激。

  星风实战团微商创业合伙人最后一天360元加入了,现在加入还送价值168元纯芙面膜一盒,8月1日起加入涨价至580元,付出等于回报,你给我一点信任,我给你一份惊喜。

  还有很多的一些免费试用的,比如直接给一些有影响力的大咖,让他们用,很多圈内牛人拿了你的产品都会晒一下朋友圈的,但是也有一些人素质本来就不好的,不晒也就不考虑了,只算晒了的人,通过他们的影响力可以为公司节约很大一部分的宣传。

  免费试用最好的优势就是可以给用户直观的体验,虽然只有1840个免费试用的名额,但是这些用户使用后传播比广告传播更有效。

  在付费与免费试用我们都谈到文案的重要性,这里也并没有讲谁好与谁不好,对于你来说怎么做会更好?免费和付费相互结合才是王道

剑走偏锋 促使网络推广事半功倍的完美模型

 

  在刚刚过去的2012年,国内互联网日新月异,各领域变革不断;这一年,电子商务持续深化,全民疯抢与“小而美”并存;这一年,移动互联创新不断,语音应用与地图应用开始结合;这一年是O2O的开局之年,这一年国内网络营销发生了翻天覆地的变化。

  在O2O深入之前,传统的电子商务形式是通过独立网站或平台网店进行的。图一是电商纵向交易流程图。我们可以知道电商营业额的提升分为访客基数和转化率两个要素,其中站外营销区域的重点在于增加访客基数,而站内营销区域的作用则在于提高整体转化率。

  

 

  如果说纵向流程的重点在于网站网店的内部优化,那么横向电商流程则完全通过外部营销的方式解决。如下图所示,外部营销的只能包括品牌建立、产品/企业宣传以及外部信息反应机制。

  

 

  传统电商的网络营销模型纷繁复杂,并且未能保证纵横营销的整合。而O2O的出现,逐步融合了,增加了来路用户、完善了客服体系,提高用户忠诚度、提升了品牌。另一方面,移动互联的兴起和二维码的卷土重来为O2O的发展提供了必要条件。

  当然,在实际的操作过程中,会有一些细节措施。在这里,我们就以八度网络作为案例,可以清晰的看出其网络营销的脉络。和我们前面说到的略有不同,八度网络的营销模式要更加复杂一些,这主要体验在网站方面,除了八度主站外,子品牌站点和工具型站点也融入到八度的纵向和横向电商流程中去了。

  

 

  综上所述,我们可以能了解到通过O2O,传统的纵向和横向营销模式将更加的整合化,各个板块之间的联系也愈加紧密。网络营销流程的紧密能够更好的提高营销效率,甚至做到访客基数和转化率的同步提高,并且建立起更合理的外部信息应急反应机制,为网站建立了完美的品牌形象,形成营销和品牌效应之间的良性生态圈。

三类页面、两个目的:说说网页设计

 

  用户访问一个网站的原因

  为什么要设计一个网站?首先要明确这个问题,才能做出目标明确的网站产品。简单来说,就是“你卖的是什么?”。用户访问一个网站一般有3个原因:

  我在找某个东西呢

  我在完成某项任务

  好无聊,随便逛逛吧

  明确你要提供什么给用户,之后的产品设计工作才能进行得顺畅一些。

  这里我们搭建的是一个视频网站:设计一个视频网站,可能有很多的目的,用户既可以在视频网站上找某样东西,也可以在完成某一项任务。但遗憾的是,大部分人(80%甚至以上)纯属随便看看。网页产品设计的核心目的,就是将大部分“随便看看”的用户,变为“在网站上寻找东西”、“在网站上完成任务”的用户。

  一个页面必须做的两件事

  将用户访问一个网站的原因解释清楚后,接下来就深入到页面的事件设计中去了。每个网页都有它的事件体系,网页所涉及的事件多种多样,但是归根结底,事情只有两件:

  帮助你完成某个的任务

  让你轻松进入下一步

  虽然,事情有两件,但其中只有一件事情是最主要的。“帮助你完成某个任务”代表你必须停留在当前页面,而“让你轻松进入下一步”则表示你试图引导用户离开。这两件事是互斥事件,在一个页面中不可能都做得很好。所以,请明晰当前页面的主要事件,精心地设计你的任务。

  三类页面

  Web上网页千千万万,但是总结起来,可以归纳为3类页面:

  导航页面:把你带到另一个地方

  消费页面:你可以看文章、视频、照片等内容的页面

  交互页面:你可以在这里输入、拖动、滚动、编辑、删除等动作

  典型的导航页面:电商网站导购页、门户网站

  

 

  典型的消费页面:视频播放页面、新闻网站

  

 

  典型的交互页面:注册/登录页面、购物付款页面

  

 

  当然了,三个页面不是完全孤立的,一个页面可以复杂到包含三种页面,但请记住:无论你认为一个页面有多少事情,其中有一件事情是最主要的。

  页面设计风格

  互联网发展到今天,网站设计的风格已经变化了很多,目前主流网站的设计风格大致包含4点:

  首屏大图

  简易配色

  幽灵按钮

  大字

  总结起来,一个网站的首页可以尽可能简单,将主要元素突出,次要元素通过导航引导用户访问。

  

 

  

 

  

 

  #作者#

  Glen,微信公众号:JiGlen,

喜汽猫关闭启示:汽车后市场有哪些"坑"和机会

  网易科技讯 12月20日,汽车后市场B2B交易平台“喜汽猫”今日正式宣布停止线上交易,喜汽猫CEO徐超发布了喜汽猫停止运营的公告,在公告中徐超详细分析了喜汽猫诞生和一路走来犯过的错、摔过的坑、停止运营的原因以及车后的其他机会与犯过的错误,他认为喜汽猫犯过的错误是在确定模式时,缺乏深思熟虑,导致他们饶了远路、看错方向、制造伪痛点,同时,没能构建与模式匹配的团队,影响项目效率,更难以规模化扩张;而最终放弃也是因为盲目自信让其在试错的道路上打完了子弹。

  同时,作为汽车后市场的创业者,徐超也谈到了车后B2B的七个“坑”,他认为85后这代人,是喝着“马云牌鸡汤”毕业的,大家听说“公司前台可以成为副总”,愿意相信“今天很残酷、明天更残酷、后天很美好”,都认为“只要努力到无路可走,老天就会给你一扇窗”,但真实的结果是,努力到无路可走,也就无路可走了,大家还是缺乏对创业的理解,感性地创业。

  最后,徐超认为车后市场的创新机会很多,依然坚信车后可以成就伟大公司。

  以下为喜汽猫 CEO 徐超发布的公告全文:

  各位亲爱的喜汽猫平台用户、产品供应商:

  我们不得不在这样一个寒冷的冬季,宣布喜汽猫平台停止运营。

  1、喜汽猫B2B网站(www.365128.com)将于2015年12月20日停止线上交易。网站服务器将于2016年1月15日关闭。2、ETP软件(汽车服务门店ERP+CRM系统)将不再提供程序更新服务,已有功能除“客户管理”中的“短信模块”之外,其他功能可永久免费使用。3、喜汽猫平台用户“账户余额”及经销商“应付账款”将在2016年1月1日前由财务部门统一退款至用户或供应商。4、ETP用户购买但未发送的短信,将在2016年1月1日前由财务部门统一退款客户。

  在此我代表团队,向12377个实名认证的注册用户、179个上游供应商、7000多个使用ETP的服务门店致以深深的抱歉。由于喜汽猫平台停止运营对您产生的不便,我们深表内疚,感谢大家一路走来对喜汽猫的支持。

  为了让用户了解真实情况,也给予车后创业团队一些建议,对于喜汽猫一路走来犯过的错、摔过的坑、停止运营的原因、以及我们看到车后的其他机会,我在这里向大家做客观描述。

  一、喜汽猫的诞生是情理之中,但又是意料之外

  我和团队2006年进入车后市场,从一家零售店,到省级经销,到中国区总代理。一直以来,我们都在寻找新的模式,来改变这个行业。服务门店的核心问题,集中在产品、技术、管理、金融方面,我们找到一条比较“轻”的路径,希望用SaaS软件直接切入门店的核心经营,最终建立自营的B2B平台。

  2013年6月成立软件公司,半年时间研发,半年时间推广。在全国23个省,获取了7000多个付费用户,用户都是汽车服务门店,几乎做到每日8小时在线。2014年9月,我们开始策划B2B平台,销售车品及原厂配件。

  2015年3月平台上线,一个月内获得了10000多个注册量,全部都是经过实名认证的汽车服务门店。用户的活跃度很高,平台上线第一天就有订单。团队都很兴奋,在畅想接下来B2B业务的扩张以及平台与软件打通之后,大数据、物流、供应链金融业务的价值。

  外人眼中看到的似乎也永远是那些光鲜的表象,事实上,很多严重的错误是我们之前没有意识到的,它们都一个个暴露。

  二、喜汽猫犯过的错

  错误一、确定模式时缺乏深思熟虑,导致我们饶了远路、看错方向、制造伪痛点

  1、打法不够直接,通过SaaS切车后B2B绕得太远

  运营过程中我们发现,SaaS用户很难转化成为B2B用户,看似我们参与到了用户的核心经营过程,实际上门店用了你的管理软件,和从你平台采购没有直接关系。如果反过来,我们先做B2B平台,有用户群之后再植入SaaS,是可以从数据及交互层面,对B2B提供很大帮助。正确的逻辑是B2B需要SaaS软件锦上添花,所以我们一开始就走了一条弯路。

  2、哪些东西未来还需要B2B,看错方向就得忍痛割爱

  最初,我们是做车品撮合交易平台,让厂家直接对门店。厂家很给力,都是知名品牌,放出了非常优势的价格,平台渐渐上量。我却开始担忧,今天的互联网已经进入深水区,标品类的东西就应该直接to C,而我们没有办法和京东这样的平台竞争,规模化带来的边际成本优势是可怕的。车品继续跑数据,似乎没有意义,第一步就选错了方向,我们不得不忍痛割爱。

  3、B2B不能够牢牢地绑住一端,我们的模式很难具备竞争优势

  汽车用品停掉之后,我们搭建了自营的零配件平台。正品低价的原厂配件,是修理厂的刚需,SKU较少,数据容易匹配,并且我们具备较强的主机厂资源,希望拿原厂配件作为切口。事实验证了,原厂配件确是一个好的客户抓手,我们很快获取了一批用户。随之而来的问题,单纯以产品切入,比较容易获得门店10%-20%的采购份额,想要提升,就必须提供更多的附加服务,这些服务每一种都是专业度要求较高的,做起来非常慢。但若是不提升采购占比,平台未来很难具备竞争优势,我们陷入了两难的选择。

  现在回头看看,对于修理厂,零配件供应是一个“伪痛点”,不能够牢牢地绑住修理厂,而零部件上游相对集中,基本也是一些较大的企业,没有成熟的渠道和销量很难撬动,这样一来B2B的两端都处在完全不确定的状态之中。

  错误二、没能构建与模式匹配的团队,影响项目效率,更难以规模化扩张

  1、前期团队不完整,没有互联网合伙人,导致方法论缺失

  今天的互联网环境,很多现有的方法论非常好用。经过成熟互联网公司培养的人,在产品、技术、运营层面,都掌握着成熟的方法,很多东西根本不需要你再创造。就像我们解一道数学题,老师推导一遍公式,你记住,下次直接拿公式做题,而前期的我们一直在自己创造“公式”。ETP软件从一开始就是我们自己设计产品,我们做的“大而全”,经销商、用户都一致认为功能很“完美”,是这些年他们苦苦寻找的东西。而这种大而全的“完美”却把我们拖下泥潭。缺少必要的方法论,使得我们一开始没能做出“极简、极美”的产品。团队不完整带来的问题,在后来B2B平台的流量、网站运营等很多方面也再次出现。

  2、引入互联网团队后分工不当,错过了最好的改错时间

  我们引进了一支不错的团队,成为我们的合伙人。BAT的团队有BAT的特点,阿里的业务、腾讯的产品、百度的技术。但是都有一个共性,这种公司大到这样一个规模,每个人都像一颗螺丝钉。很多时候,传统行业的人在模式判断和竞争格局上明显胜出,并不要迷信BAT,需要找到匹配项目的互联网合伙人,但谁做leader,取决于项目本身。

  寻找合伙人需要慎重,所以我们花了很多时间,当找到了合适的团队后,却没能正确的定位与分工,让本来就问题重重的项目错过了最好的改错时机。

  错误三、盲目自信让我们在试错的道路上打完了子弹,我们决定放弃

  1、从来没有失败过,是一种缺陷

  大学一年级开始,3000元创业,到毕业累计净利润400多万,之后几年一直赚钱也都比较容易。四位合伙人,是高中和大学的同学,我们坚信是为了创业而来到这个世界上。我们一路成长都是从对手嘴里夺肉,一直以来都没有失败过。记得有一次,一位投行的VP对我说,“你最缺的,就是好好失败一次”。然而不久,他的期盼就达成了。

  2、过度自信,杀了奶牛,开始挨饿的日子,盲目冒进,我们提前出局

  2013年决定要做B2B平台,为了能够专心致志、全力以赴,我们将原本正常盈利的其他项目,一个个地砍掉。从那时开始,我们已经逐步停止造血。随着软件快速获取客户,我们决定All in,公司的的千万现金花完,我们就卖车卖房,向亲友借钱。一直以来我们都不喜欢只赚钱的事情,总想做一些更有意义的事情。而这一次,我们认为是“离梦想最近的一次”。

  没失败过的我们,自信地将全部身家赌进去,但似乎手里的钱已经跟不到第五张牌。现在想想,走上一条陌生的道路,在一切都是未知数的时候,断奶和“All in”确是一个过于冒险的决定。

  3、半年的调整,最终我们决定放弃

  2015年的5月-12月,是我们调整模式的过程,不断地调整、小步快跑。在这个过程中,我们也经历了最浪漫主义的创业,我们打完了最后一颗子弹,公司的员工和我们创始人团队,一起经历了几个月没有工资、还要熬夜加班的浪漫主义创业,7月部分团队的离职、8月曾经盈利的三家公司先后破产,政府、银行、社会上的兄弟似乎没人帮忙,反倒趁火打劫。而欣慰的是,我和我的和合伙人都能平静地面对这一切。不久之后我们拿到三个投资公司的TS,准备完成一轮金额不大的融资。

  经过两年的试错,我们发现喜汽猫的模式必须要做很大的改动,但不是所有错误都有机会改正,融资的金额仅能够让我们在错误的路上多走几步,理性的思考与复盘之后,最终我们决定停止喜汽猫平台的运营。

  项目的停止并不伤感,并不代表结束,我和我的合伙人团队还将走上继续创业的道路。

  三、创业及车后B2B的一些“坑”

  坑一:创业团队,缺乏对创业的理解,感性地创业

  1、认为努力就有结果

  我们85后这代人,是喝着“马云牌鸡汤”毕业的,我们听说“公司前台可以成为副总”,我们相信“今天很残酷、明天更残酷、后天很美好”,我们认为“只要努力到无路可走,老天就会给你一扇窗”,真实的结果是,努力到无路可走,也就无路可走了。

  今天我们所仰慕的、站在神坛上的人,他们创业的年代至少是10年以前。计划经济的中国,需求一直是被抑制的,到改革开放,生产力被解放、需求被解放,而信息依然是长期不对称。所以,在20年前的中国,选对了方向,坚持走下去,也许就走上了神坛。而今天创业的环境,发生了本质的变化,机会依旧很大,但不能用20年前的逻辑。

  能够创业的人,尤其是连续创业的人,都有着创业的基因,是一种情怀也好。但当你决定创业的时候,必须学会理性的思考。不过当哪天你成功了,就随便你怎么说,站在台上放屁大家也会陶醉。

  创业是一群感性的动物,理性地去做事,从把创业当作一种信仰,到把创业变成一种生活。

  2、认为BAT没做的行业就是你的机会

  身边有很多传统行业的团队,经常会说淘宝和京东做不了他的行业,因为他的行业太“难”了。其实哪个行业不“难”呢?真的是不是那么难呢?谎话说一百遍,自己都当真了。大公司没做,有没做的原因,公司结构、自身模式的差异等,这可能留给我们创业的机会,但是一定不要设想在你的行业复制淘宝的模式,能复制他就复制了,或者说等他复制的时候,你马上就没了。想好差异的模式,核心在于是否真的创造了价值,再行动。另外,我们应该再想一下,我们说大巨头没做的行业,是真没做,还是你认为没做?

  3、很多创业者都想拯救地球

  所有人都仰慕BAT,坐上信息革命头班车的公司自然获得这次革命的第一份大礼。我们应当理性地思考,在这样一个产能过剩、产品品质低下、中产阶级崛起的时代,各行各业曾经的发展都是分得了经济发展的红利,如今并不景气的时代,我们该做些什么。除了颠覆时代的模式,有没有适合时代而高速发展的模式?

  坑二:当下的问题还没解决,却开始为下两步做准备

  我们经常都会想,下一步的模式甚至下下步的模式,我们需要什么,应该提前准备什么。创业公司的钱是不多的,先解决当下最需要解决的问题。领先半步、聚焦当下才是前期的创业公司最核心的任务。

  坑三:光想着去中间化,不去想省去环节后,那些工作谁来做

  以汽车零部件为例,零件的流通是一个三轨制经济的市场,不光有市场经济的行为,也有计划经济体制、灰色经济的存在。以市场化程度相对较高的品牌配件流通渠道来说,往往存在3-4级代理体制:1级代理的品牌优势、2级代理的类目优势、3级代理的档次优势、4级代理的物流优势,并且这些代理体系不是以直线形式存在,互相之间紧密的形成了一张大而复杂的网状矩阵。

  共同合作,解决了零配件流通过程中的万亿资金、十亿SKU、高效物流、技术、数据、信息等非常复杂的问题。我们可以去中间化,问题是我们想干掉谁,就应该先想好,这个人被干掉之后他的活由谁来干,是不是我们可以干?如果干不了他的活,那你就干不掉他的人。

  坑四:高估模式创新点对行业的影响,忽略整体链条的效率问题

  “倒逼”,是另一个经常听到的词,有人要倒逼供应链、有人要倒逼产业升级、还有人要倒逼政策改革。所谓“倒逼”,也是在我们拥有了巨大话语权的前提下,才去想的事。所以我们应该先想一想如何具备这样的话语权,不要意淫具备话语权之后的美好。目前车后B2B的模式,只是在有些微观的点上有了创新,没有提高多少效率,对整个链条更谈不上优化,现在去想“倒逼”,不管你想逼逼谁,似乎都很难有这个资格。

  坑五:自己觉得完美的模式,也许根本还不及格

  很多创业者为了创业而创业,为了项目而项目,而一旦设定这个前提,就会不断地去构建模式,最终想出“最合理”的模式。但是我们往往犯了这样一个错误,这种“最合理”,是在你所想的模式之中最合理,是相对的。也许你想了几个模式都非常好,选了最好的,但还有一种可能:你想得所有模式都没及格。

  坑六:传统行业的团队往往是资源思维,不是用户思维

  在传统行业打拼多年的团队,往往容易根据自身资源来构建模式,高估了资源的价值,而忽略了用户的体验。所以传统行业的人做B2B平台,往往想做稀缺资源。

  B2B平台适用的应该是供应过剩、上下游分散或者至少有一端分散的行业。稀缺资源从本质上不需要B2B平台就可以做的很好,传统的团队往往为了互联网而互联网。

  坑七:认为互联网创业不需要考虑盈利

  互联网的思维,不是不考虑盈利,而是会把盈利的周期规划得长一点,可能盈利的产品想得更加丰富一点。这不代表我们可以肆意地去烧钱,也不要去想有了流量,猪来买单。至少经过这次创业,我认为B2B项目前期自身能盈利是好事,尤其在零部件这种行业的B2B,能拆成几个阶段去上市,也比8年抗战做融资靠谱。

  四、我们看到车后的机会

  1、目前的模式还没有解决问题

  以汽车零部件为例,今天的模式,本质只有两种,一种是试图通过导流C客户来获取B商家,然后设想保养、保险等盈利模式。第二种是通过构建部分供应链优势,获取B商家,然后一家一家地去敲上游,干掉中间环节,做成最大的代理商,同时匹配供应链金融、物流,改变零部件流通行业的游戏规则。这些模式本质上还是生搬硬套,既没有明显的优化效率也没有创造其他核心价值。

  2、车后市场的创新机会很多

  能不能有人将车后 “以技术为核心属性的生产能力”识别并且标准化、产品化、明码标价?

  能不能有人做出一个松散制的修车连锁,低成本、高效率的模式,而后做拆分组合再分配,哪些分包、哪些合包,通过B2B的利益驱动、WEB+APP的工具让这种看似松散的连锁紧密起来,顺便也了解决资金、物流、技术等问题,在一个城市服务200家以上门店,真正干掉中间环节?太多的机会和模式值得我们思考。

  今天的中国,依然没有汽车的运营商、没有B2B的渠道品牌、没有一个让消费者放心修车的平台,供应链金融、二手车金融、商用车及车后、车辆延保等很多领域,也都还没有让用户体验度很好的产品及服务,未来至少三分之一的修理厂产能淘汰、电动车也足以让很多模式浮想联翩。面对机会,车后的创业者应该静下心来,想想未来的趋势、以及当今问题的核心在哪里?从本质创新、创业。

  我们依然坚信车后可以成就伟大公司。

  最后:再次感谢一直以来大家对喜汽猫的关注和支持,也以此共勉车后的其他创业团队。

  三十岁生日,这样的公告,是一个总结,另作为一种开始。

  喜汽猫 CEO 徐超

  2015年12月15日

站长平台“疑似”搜索引擎的命脉

  纵观国内外搜索引擎的发展局势,我发现一个问题:站长平台运营的好市场份额就占的多,相反者就永远走在低谷、甚至淘汰出局,仿佛在诠释着站长与搜索引擎共存的概念。为了支撑这个看上去很奇葩的观点,笔者专程对各大搜索引擎的运营情况做了分析。

 

  Google管理员工具:

  全球搜索巨头Google的站长平台,运营状态就不容质疑了世界都在用,据俄罗斯《共青团真理报》1月11日报道,至2014年12月份Google占全球75.2%市场份额,即便是有些下滑那也不足以产生威胁。

  Google一直保持与全球站长的友好交流,并为这一过程提供超前、免费的工具应用,因此目前为止它任然是世界搜索巨头,当然了这还不足以说明问题,因为Google是搜索引擎的先驱者,接下来我们分析下国内三大中文搜索引擎,将充分说明站长平台“疑似”搜索引擎的命脉。

 

  中国搜索引擎2014年市场占有率(图来至CNBETA)

  百度站长平台:

  全球中文搜索引擎至今依然是百度领头,国内首家推出站长平台的搜索引擎,站长平台所开放的各项应用可以说是紧贴潮流,站长可以通过该平台掌握很多权威数据,即时了解网站收录情况及优化水平,很显然百度站长平台运营状态活跃,因此它占有中国搜索引擎市场份额的57.51%,正如上图所示CNBETA 2015年1月13日的报道。

  此外百度为了与站长之间有更深入交流,还开放了站长交流社区(PS:仅少部分站长有发言权,犹如搬石头砸自己的脚),同时还会不定时举办各地区线下交流活动,笔者没参加过此类活动、但推测主题应该是配合搜引为核心,由此可见百度面上功夫做的是很优秀,站长平台活跃度够高、市场份额也就占的越多。

  搜狗站长平台:

  此前笔者曾抱怨搜狗站长平台是个摆设,因为它至2013年11月12日后再也没有更新过,用户体验方面也是投诉都不一定有回复,基于这种情况它还能分到13.29%的市场份额、实属不易,若不是与腾讯搜搜的联盟真不敢想象后续会如何。

  很突出的案例:从未推出站长平台的腾讯最终面临被合并,外界都曾以为搜狗与腾讯联盟后会发力,怎料合并后站长平台任然只是个摆设,所以目前新搜狗还在持续走下坡路,据CNBETA报道,搜狗的市场份额2014年1月是13.67%,至2014年9月1日下跌到13.29%。

  好搜站长平台:

  HaoSou.Com(由360公司2015年1月6日推出的独立搜索品牌),相比国内其它两家中文搜索引擎而言,好搜站长平台在运营方面可称为口碑模范,就说站长交流论坛吧、注册即可发言,在平台中验证你的网站即可获得发言权,另外对于站长的反馈信息也是响应迅捷。

  此前笔者做了一项Robots协议的实验,先是在自己网站中设置了禁止抓取,又考虑到蜘蛛不一定会时刻关注,于是我统一向百度、搜狗、好搜,这三家搜索引擎发送了申请删除邮件,响应速度最快的是好搜技术团队,并且还有后续的一系列跟踪服务,以下是好搜回复邮件中的一部分内容:

  Hi Alan Di:我是奇虎360科技有限公司的搜索技术团队的工作人员,在用户反馈平台上收到您需要删除网站收录的需求,我这边看到贵网站屏蔽了我们的Spider,导致贵网站在360搜索的收录量和排名都有不同程度的影响,目前线上只存在了一条首页的自然结果。

  我们想了解下,是不是因为我们的访问对贵站带来了压力或者有其他的原因致使贵网站的服务器禁止了我们360的蜘蛛IP,如果是因为访问压力问题,能否告知下贵网站的建议访问频率,我们好及时沟通调整?

  老实说作为一名站长我看到此类邮件很满意,相反百度则是过了2天发来一封邮件,内容表示他们已经看到了我的申请,什么时候处理或是如何处理待定,搜狗更是直接没有任何回复邮件,一切都是机动运行的搜狗Spider可真够累。

  不有句话叫“早起的鸟儿有虫吃”么,因此好搜得到了该有的回报,截止2014年9月1日占有30.47%的市场份额,而且好搜的市场份额占有率还在持续上升,360官方称其搜索引擎成长过程,犹如虎口夺食、刀头舔血,但此刻看来这一切艰辛、都很值得。

  总结主题观点:

http://nb.kvov.com.cn/jzxx22449.html

把整个大海的水舀出,也不能浇熄我对你的爱,整个大海的水舀的出吗?不能,所以,我爱你!
加大禁毒宣传的力度,提高全民族的禁毒意识。
投资**,财富零距离。
楼梯代表着自己的生活之路,感情之路。
为了自己想要的未来,无论现在有多难熬,都必须得满怀信心的坚持下去。